« On ne voit bien qu’avec le cœur. L’essentiel est invisible pour les yeux. » Cette réplique du Petit Prince a résonné tout au long de la dernière soirée du Cercle Carmine, le 8 octobre dernier à l’Atelier des Lumières. Une centaine de clients et collaborateurs étaient conviés à vivre une expérience hors du commun.
Dans l’ancienne fonderie du 11ᵉ arrondissement parisien, nos invités ont été plongés dans l’univers poétique et intemporel de Saint-Exupéry. Comme le Petit Prince interroge le sens de ce qui compte vraiment, chaque dirigeant s’interroge sur l’avenir de son entreprise : transmission, croissance, ouverture du capital. Ces décisions stratégiques demandent un regard éclairé et une approche profondément humaine, exactement ce que cultive Carmine Capital dans son accompagnement au quotidien. La soirée s’est poursuivie autour d’un dîner signé Thierry Marx, où les conversations se sont mêlées aux rires et aux projets. Et puis est venu un moment inattendu : un concours de dessin « Dessine-moi un mouton » mais un mouton le plus créatif possible !
Entre rires, esprit de compétition bon enfant et fierté des gagnants repartis avec des cadeaux exclusifs de l’exposition, ce moment a incarné l’esprit Carmine : prendre le temps de créer, de partager, de voir au-delà des apparences.
Fondé en 2010 par Stéphane Rudzinski et Grégory Soudjoukdjian, Rhétorès Finance s’est imposé comme un acteur de référence de la gestion de patrimoine à Paris. S’adressant à une clientèle privée et de fortune, le groupe offre un accompagnement global grâce à cinq lignes de métiers complémentaires, de l’ingénierie patrimoniale au conseil en investissements.
Athos Patrimoine est un cabinet reconnu pour son approche sur mesure et ses solutions patrimoniales haut de gamme. Cette opération traduit la vision de Rhétorès : fédérer des cabinets à forte valeur ajoutée autour d’un projet commun et consolider son ancrage en région parisienne.
Avec un objectif de 2,5 milliards d’euros d’encours sous gestion à l’horizon 2027, Rhétorès Finance poursuit sa trajectoire de croissance et confirme son ambition de devenir la marque premium de référence sur le marché français.
Dans cette opération stratégique, Rhétorès Finance est soutenu par son partenaire financier depuis 2022, Activa Capital.
Tout a été dit ou écrit sur l’IA. Comment s’y retrouver, entre l’utopie efficiente promise par les uns et la dystopie technologique redoutée par les autres ? Devons-nous l’intégrer à nos entreprises et si oui, comment et pour quoi faire ? L’IA va-t-elle nous « remplacer » et, quand bien même cela serait possible, serait-ce souhaitable ?
Qu’on le déplore ou qu’on s’en félicite, l’ère de l’IA ne fait que commencer. Nous parlons bien, comme Internet ou l’e-mail en leur temps, d’une technologie transformante. De l’émergence d’un outil d’une puissance phénoménale, qui n’en est encore qu’à ses balbutiements. Mais nous parlons, in fine, d’un simple outil – ni plus, ni moins.
Et comme chaque nouvel outil, cette technologie sera ce que nous en ferons. Posons-nous donc les bonnes questions : qu’est-ce que l’IA – et que n’est-elle pas, ou pas encore ? Comment l’IA peut-elle, pour nous chefs d’entreprise, rendre notre organisation plus efficiente ? Que remplace-t-elle vraiment, et que ne remplacera-t-elle jamais – ou à quel prix, et sommes-nous prêts à payer ce prix ?
L’IA n’est pas une révolution à subir, mais un outil à apprivoiser. Comme toute transformation stratégique, elle demande du temps, de la curiosité et une approche pragmatique.
Quand on dirige une PME ou une ETI, l’intelligence artificielle peut sembler à la fois fascinante et intimidante.
Entre les annonces technologiques quotidiennes, les promesses de transformation et la crainte de prendre du retard, il est facile de se sentir dépassé. Pourtant, l’IA n’est plus réservée qu’aux seuls géants de la tech : elle devient un levier stratégique accessible à toutes les entreprises, à condition de savoir par où commencer.