A l’occasion de la remise du Trophée de la décennie récompensant l’entreprise créée il y a dix ans ayant réalisé le plus beau parcours, le journal les Echos dresse le bilan peu réjouissant de la promo startup</strong 2004.

Dans un article, le journal nous apprend que parmi les 320.000 sociétés nouvellement inscrites au registre du commerce en 2004, seules 60.956 sont encore actives aujourd’hui et uniquement 1% d’entre elles ont réussi à dépasser les 10 millions de chiffre d’affaires en 2012.

Si la France n’a rien à envier aux autres pays développés en termes de création d’entreprises, elle peine à maintenir en activité et à développer ses startups.

Un effet seuil

Ces chiffres peu réjouissants s’expliquent en majorité par une législation contraignante. Par exemple, à partir de 10 salariés, les entreprises doivent prendre en charge le transport, la formation professionnelle, la taxe forfaitaire pour la prévoyance et sont obligées d’organiser les élections de délégués du personnel. Si l’ensemble de ces dispositions se justifie, leur arrivée en masse dissuade de nombreux employeurs d’embaucher le 10^e salarié. C’est pourquoi entre 9 et 11 salariés, le nombre d’entreprises chute de 40%. De la même manière, entre 19 et 21 salariés et entre 49 et 50 salariés, le nombre des entreprises baisse respectivement de 52% et 64%. Selon l’INSEE, cette législation empêcherait la création de 70.000 à 140.000 emplois supplémentaires.

Résultat : selon les critères du Trophée de la décennie seules 312 entreprises créées en 2004 peuvent être considérées comme des réussites.

Pour surmonter les obstacles que rencontrent les entrepreneurs, les 3 lauréats du concours ont formulé 3 recommandations :

1. • Bâtir une équipe : créer une entreprise nécessite de s’entourer de talents et de générer un esprit de solidarité et d’entente
   • Penser d’emblée à l’international : il est plus facile de vendre les mêmes produits ailleurs que de diversifier son portefeuille
   • Ouvrir son capital : toutes les entreprises finissent par mourir d’un manque de cash.La levée de fonds, les rencontres avec des Business Angels et une augmentation de capital sont souvent des étapes décisives dans le développement d’une entreprise.

Il ne reste plus qu’à espérer que ces conseils pourront aider les nouvelles générations d’entrepreneurs.

60 000 startups sont créées chaque année dans la Silicon Valley, un chiffre qui donne le tournis et qui pousse chaque année des centaines de français à venir s’implanter dans la Mecque de l’Entrepreneuriat pour lancer leur business.

Un écosystème attractif

La renommée de la Silicon Valley n’est plus à faire, il n’empêche, elle a su mettre en place les conditions idéales à la création et au développement de jeunes entreprises.

Cela passe par un système d’imposition très faible sur les sociétés, la proximité avec des universités prestigieuses (Standford, Berkeley) qui servent souvent d’appui aux entrepreneurs et bien sûr la présence des investisseurs pour lever des fonds.

En effet, auréolée par les derniers succès des startups maisons, les fonds ont investi durablement la vallée, à la recherche du nouveau Facebook ou Instagram. En 2011, la région a ainsi levé plus de 13,5 milliards de dollars d’investissements, loin devant les régions de Boston (MIT), New York ou Paris.

Ces fonds (essentiellement d’amorçage et de capital-risque) investissent sur un spectre assez large qui couvre l’ensemble des nouvelles technologies, allant de l’aéronautique à l’automobile en passant par l’e-commerce ou la défense.

Les frenchies ont la côte

Les écoles françaises ayant la réputation de former de bons techniciens, les français ont un franc succès dans la Silicon Valley où leurs compétences sont appréciées et valorisées (plus de 65 000 français y travaillent et notamment 15 000 dans les nouvelles technologies).

En contrepartie : spécificités culturelles et concurrence

Cependant, pour réussir aux USA, il convient de respecter plusieurs impératifs :

–          La maîtrise parfaite de l’anglais

Cela paraît évident mais ce n’est hélas pas toujours le cas et cela peut s’avérer décisif dans un cadre extrêmement concurrentiel

–          La création d’une entité juridique aux Etats-Unis

La plupart du temps, il s’agit d’une condition sine qua none pour les investisseurs sur place. Se pose alors souvent le problème d’un double management France/USA en décalé.

–          Savoir rebondir

On en parle peu mais la majorité des startups ne passent pas la barre fatidique des 1 an d’activité dans la Silicon Valley. Cependant, pour les américains, l’échec n’est absolument pas une fin en soi et fait même partie intégrante du processus de réussite. En attestent les conférences FailCon qui cartonnent aux USA. Elles visent à relativiser la portée des échecs de chacun pour mieux rebondir.

Enfin, il s’agit de savoir s’adapter au mode de fonctionnement des startups de la baie. Prenons l’exemple du temps d’accès au marché (time-to-market) : là où les français vont avoir tendance à peaufiner en interne leur produit avant de le lancer sur le marché, l’entrepreneur américain va au contraire limiter ce temps d’accès pour tester son produit directement avec le marché et essayer de gagner rapidement des contrats.

Un véritable challenge

Exporter sa startup dans la Silicon Valley est donc très attrayant mais nécessite de fortes capacités d’adaptation au modèle local et surtout un bon entourage.